suncitygroup太阳集团

凭据suncitygroup太阳集团集团《关于印发〈推动经营治理扩围深入专项行动工作规划〉的通知》（suncitygroup太阳集团集团〔2023〕251号）要求，为进一步提高创新治理能力，切实规范出产运行机造，实现经济效益最大化，suncitygroup太阳集团集团屡次组织召开“提升治理、开源节流、降本增效”专题会议，将开源节流、降本增效的理想贯通至出产经营全过程。suncitygroup太阳集团集团各部室及所属各子公司、控股公司积极响应，对峙过“紧日子”思想，对峙经济效益优先和无预算不开支准则，进杏装全员、全方位、全流程”治理创新，逐步实显祗业成本用度率显著递减、企业效益增长率显著提升。

suncitygroup太阳集团集团各部室及各经营企业

严控办公开支。规范文件办理，使用OA办公系统奉行无纸办公，提倡双面打复印，最大水平降低纸张亏损
；规范文印治理，奉行使用电子媒介、规范办公用品等其改日常治理，坚定杜绝铺张浪费，尽量削减办公开支。

格尔木出产经营公司

结合国度“双碳”指标建设和世界级盐湖产业基地建设必要，通过新能源车辆与传统燃油、燃气车辆能耗、折旧两个变量的变动水平，对比分析确定最大边际收益率，通过科学治理和合理调度调整自变量大幼，24台新能源车每年可节约41.75万元
；利用国度电网电费谷时段进行新能源车辆充电，整年可节约电费46.5万元。

suncitygroup太阳集团出行公司

加强车辆的运行治理,派专人监督,定期检建保养车辆，通过规范现实操作来降低车辆的油耗、ETC、维建用度
；定期排查车辆，对使用年限较长，无法满足现有运输工作而停放的车辆进行报废措置，降低保险、停车等固定成本用度
；在保障行业尺度要求及来宾中意度的前提下，降低“低值易耗品”的使用
；在布草使用、收发中，使用专用推车、垫布、包布，预防布草二次传染，降低洗涤用度
；削减一次性亏损品的亏损（离店更新，住客房补缺不撤），做好牙刷、梳子等亏损品回收工作，提高报废布草、卷纸、拔除香皂二次利用率。

凯达物流公司

结合公司现实情况选择适合的技术利用，执行成本节造和提高效能。引入青海智慧物流治理有限公司建设的全省网络货运平台，整合车、货、司机、仓储、快递等资源形成更为美满的物流链条，通过对各个环节进行整合和优化，实现货物在物流链上的急剧流转，缩短物流功夫，降低物流成本。

和美物业公司

严控维建成本。随着所辖办公区域管网、设备的老化，维建项目逐年增长，为有效节造维建成本，公司依照“严行节约、严控成本”的要求，对维建项目采取自主维建为主，第三方维建为辅的战术，充分阐扬维建组职能，凡可自行维建的项目，均由公司维建人员发展，最大限度削减维建支出。

迅达冷链公司

优化人员结构，降低用工成本，提高工作效能。公司原有职工151人，这次优化劳务调派人员19名（保安8名、驾驶员5名、装卸工5名、保洁1名）
；临聘人员6名（驾驶员2名、市管员4名）
；退休返聘人员1名（安全干事），优化人员共计26名，预计削减成本120万元/年。

suncitygroup太阳集团集团将持续执行降本增效专项行动，加强全员降本增效意识，提高企业经济运行质量和效益，切实推进suncitygroup太阳集团集团鼎新脱困指标实现。

起源：suncitygroup太阳集团集团打算财政部  撰稿：罗永生