为深刻贯彻落实省委省当局、省国资委关于执行国企鼎新深入提升行动的工作部署，持续推动集团公司国企鼎新沉点工作有效落实 。8月26日，集团公司召建国有企业鼎新深入提升行动2024年第五次专题推动会，会议以“现 。悠怠贝缶终倏，集团辅导班子成员、国企鼎新工作辅导幼组办公室成员参与会议，格尔木出产经营公司、西海煤炭公司视频参会 ；嵋橛杉殴镜澄笔榧，总经理朱幼捷主持 。 会议通报了近期省国资委国企鼎新文件及现场督导反馈问题的通知，宣贯省国资委在监管企业吃亏子企业治理推动会上的工作要求 。集团公司党委委员、副总经理、工会主席邸惠兰汇报截至2024年7月底集团公司各项鼎新工作推动情况，总结工作亮点功效，分析国企鼎新存在的问题，并对后四个月沉点鼎新工作做了具体铺排和部署 ；嵘，盐湖走运公司、suncitygroup太阳集团出行公司别离汇报了国企鼎新工作进展情况 。会议指出，上半年集团公司整体经营质量效益较去年同期有肯定提升，但部门鼎新工作发展力度不大功效不显著，子企业吃亏面居高不下，压缩治理层级削减法人户数功效暂不显著，三项造度鼎新有较大差距，提质增效力力显著不及 。下半年，集团公司将依照省国资委要求，深刻推动落实国企鼎新沉点工作，以加强活力、提高效能为中心，抓沉点、补短板、强弱项，不休提升现代企业治理能力和主题竞争力 。会议要求，一是集团公司将把吃亏子企业治理工作纳入经营绩效查核指标，各级子企业要对峙以鼎新为统领，坚定吃亏子企业治理的信心和刻意，对峙“一企一策”“因企施策”发展吃亏子企业治理工作，确保实现2024年度阶段性治亏工作指标 。二是凭据“压减”工作执行规划，科学稳步发展压缩治理层级削减法人户数工作，力争实现年度压减工作指标 。三是持续推动三项造度鼎新工作，美满市场化经营机造，加大力度落实治理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出造度，各级子企业成立落实全员末等调整和不胜任退出机造，突破末等裁减“零”景象 。四是高度器沉“对标世界一流价值创造行动”，创新加强各项监督职能，强化决策机构行权履职，全面提升集团公司治理质效 。五是加快打造数字化治理平台，强化智能化内控治理能力，积极推动“站运游”一体化过程，实现数字化车站转型升级，逐步提升企业主题竞争 。
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