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为全面总结集团公司上半年各项工作，把握企业运行发展情况，分析研判问题症结，钻研部署下半年企业发展方向和战术。7月16日，集团公司召开辅导班子2024年上半年工作分析会暨下半年沉点工作推动会，集团公司党委书记、董事长马勇斌主持会议并讲话，辅导班子成员、机关各部室掌管人参与会议。

会上，集团公司辅导班子成员别离汇报了上半年分管领域工作实现情况及下半年沉点工作。集团公司党委副书记、总经理朱幼捷对2024年上半年工作进行全面总结，提出工作亮点功效、分析存在问题，并提出解决措施并铺排下半年沉点工作。

会议指出，上半年，集团公司以业务链条为牵引，在降本增效上获得了功效，但离预期指标还存在肯定差距，面对上半年出产经营局势，要进一步统一思想、提前经营布局、明确指标工作、对症两全施策，奋力完玉成年各项指标工作。一是要以激励人才活力、左券化治理、竞争上岗、公开竞聘为导向，让有设法、肯干事、能干事的干部脱颖而出，推动干部“能上能下”激励机造。二是要以国企鼎新为引领，全面健全和美满买通产业链、工业链，不变出产源，培植新质出产力。三是要以全员绩效查核为抓手，成立美满激励赏罚机造，充分阐扬绩效查核“指挥棒、助推器”作用，推进出产经营提质增效。四是要从辅导干部做起，言传身教，率先垂范，始终坚定鼎新脱困的信心和刻意，落实“干部要干、思路要清、律己要严”的工作要求，至心实意谋发展，牢牢守住指标底线，在产业转型和产业链延长的过程中，压茬推动下半年出产经营各项工作。

会议要求，集团公司各级党员辅导干部要以不折不扣、雷严风靡、求真求实的满格状态抓落实。一是提高思想意识，在统一思想中提振“精气神”。集团高低务必要统一思想，坚定信心，紧盯各项工作指标强化调度、优化措施、狠抓落实，确保指标工作顺利实现。二是聚焦问题症结，在对症施策中加强“使命赣妆。要如饥似渴解决难点堵点问题，集中职工智慧、凝聚全员力量，时时对标反思，拿出求实管用的硬措施，集思广益推动集团公司鼎新发展接地气、见实效。三是协同作战，在志同道合中加强“执行力”。各企业要积极互换、协同作战，凝聚“多人拾柴火焰高”的奋进合力，机关部室有效阐扬综合协调职能，以越发高昂的斗志和越发扎实的风格，为集团公司鼎新脱困贡献力量。

起源：集团行政办公室   撰稿：白媛媛