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持久以来
，集团公司采购及招投标业务沿用传统线下模式
，存在流程繁琐、比价不直观、台账零散、溯源难题、监管幽微等诸多问题
，不仅造约了工作效能
，也影响了成本管控与合规治理的高质量推动。为破解采购业务堵点难点问题
，集团公司两全规划
，投入资源搭建“乐采云”采购数字化平台。
  

5月22日
，集团公司组织召开“乐采云”采购数字化治理平台利用培训工作
，集团公司党委副书记、总经理周嗣东出席并讲话。强调
，采购平台对于优化集团公司采购治理系统、全面提升采购工作尺度化、通明化、数字化水平的沉要意思
，也标志取集团公司采购治理工作迈入数字化、规范化发展新征程。

前期
，经过系统开发、场景适配、职能测试与多轮优化迭代
，“乐采云”采购平台全面覆盖公司主题采购与招投标业务
，构建起全链条电子化、尺度化的关环治理系统。平台实现了采购申请、线上比价、层级审批、订单跟进、入库对账、数据台账统计等全流程线上流转
，有效精简了线下冗余流程
，削减了人为操作误差
，确保采购业务规范高效。同时
，平台搭载专业化线上招投标？
，可齐全实现招标布告颁布、招标文件上传、线上报名投标、远程开评标、了局公示、档案归档等全流程电子化操作
，彻底解决了传统线下招投标组织成本高、流程繁琐、过程监管幽微、资料留存不规范等问题
，确保各项业务全程留痕、公开通明、可溯可查
，为公司采购数字化转型奠定了坚实基础。

本次培训明确了平台落地利用的主题工作要求
，要求集团整个员工自动转变工作思路
，急剧适配数字化采购治理新模式
，纯熟把握平台主题业务操作
，确保数字化采购模式安稳落地、有序运行
，进一步推动集团公司采购数字化转型工作走深走实。

   起源：集团运营治理部   撰稿：张善强