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为深刻把握基层出产经营情况，精准把握职工思想动态，8月19日，集团公司党委副书记、总经理李志明及运营治理部副部长胡枝华以“四不两直”方式，深刻迅达冷链公司调研。

调研中，李志明实地观察电商直播基地，萦绕冷链仓储运输、资产利用、业务拓展、成本节造等主题工作，具体询问具体推动情况。随后，他与公司干部职工代表发展座谈，当真倾听职工提出的疑难、面对的难题及对公司发展的定见建议，并现场逐一答疑释惑。李志明沉点宣贯集团公司“五保四定三造度”，疏导职工正确意识当前局势工作，凝聚“一盘棋、一条心、一股劲、一点赢”的共识与合力。

李志明要求，一是全力治亏扭亏。全方位摸排现有业务经营吃亏点，造订并执行切实可行的扭亏行动，推动经营效益有效提升。二是深入思想统一。组织整个干部职工深刻进建集团公司党委会议心灵，将思想和行动统一到集团公司战术部署上来，深刻意识鼎新脱困的必要性和紧迫性。三是抓实造度落地。扎实推动“五保四定三造度”在企业内部落地见效，以刚性造度保险经营发展。四是激活资产价值。通过租赁、合作、刷新等多元方式盘活资产，挖掘新市场价值、提高资产使用效能，为集团公司鼎新脱困提供有力支持。

起源：迅达冷链公司   撰稿：魏李鑫