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为确保集团公司“112583”鼎新发展各项部署落实落地、见行见效，凭据集团党委工作铺排，11月7日下午，站务企业党委组织发展“想一想我是哪种类型干部”和“解放思想、鼎新脱困”大会商活动，两站辅导班子成员、各支部掌管人、党委工作部成员参与会议，会议由站务企业党委委员、副总站长、工会主席樊航希主持。

会议第一议题进建了习近平主持二十届中共中央政治局第九次集体进建时颁发的沉要讲话心灵，辅导班子成员结合分管工作现实，凭据陈刚书记提出的“干部要干、思路要清、律己要严”工作要求，萦绕“十聚焦、十提升”指标工作，聚焦站务企业发展短板，深刻查找企业鼎新脱困的痛点、难点、堵点，找准症结，追求突破瓶颈的具体措施和法子，为加快推动落实集团公司“112583”鼎新发展思路提供遵循和有力行动。

会议指出，现阶段站务企业处于爬坡过坎的艰巨时期，鼎新发展工作艰巨繁沉，极度之时必须有极度之举，党员干部必须彻底破除“等靠要”思想，服膺“岗位就是使命，责任就是号令”，决不能把前提艰苦作为放松自身要求、降低工作尺度的理由，要对峙严以建身、严于律己，时刻绷紧纪律端正之弦，注沉幼事幼节，让纪律观点和端正意识在心中牢牢扎根，在难题与挑战中昼夜兼程、风雨无阻，以最严要求、最佳状态、最硬风格扎实做好站务企业转型发展各项沉点工作工作，为集团公司转型升级注入强劲动能。

会议强调，站务企业转型，沉在党员辅导干部回思想，从客运治理者向客运服务者转变，同时转变经营理想、服务理想和治理理想。集团公司“112583”鼎新发展思路方向指标清澈，战术部署明确，站务企业就是要在保障客运站搭客集散的根基职能前提下做好“加减法”。一方面基于场站及地域周边资源，形成分歧特色鲜明的“客运+特色服务”枢纽站点。通过信息化、数字化提升场站资源配置效能，削减资源浪费，将阔气场站资源进行多样化经营，实现场站复合职能开发。另一方面多措并举节能降耗、降本增效，力争突破传统客运发展瓶颈，致力打造规；⒄埂⒁惶寤教ā⑷鞒探当驹鲂У目驮艘滴窦挤⒄剐掳蹇。

会议要求，一是要统一思想、提高意识。这次大会商功夫紧、工作沉、要求高，站属各支部要提高思想意识，要以高度的政治责任感和紧迫感，把发展两个大会商活作为为当前工作的沉中之沉，深刻班组，深刻一线，高尺度、严要求、大力度地推动。二要凸起沉点，抓出功效。当前，站务企业在转型发展过程中难题沉沉、举步维艰。；赝，摆在我们刻下最沉要、最紧迫的工作，就是萦绕救危求存，坚定打赢扭亏脱困转型发展攻坚战。聚焦车站出产经营中的热点、难点、焦点问题，党员干部要对峙服务出产经营不偏离，积极索求新思路，扩大线上业务，降低企业成本，实现更智能化、自动化的站务系统及场站建设，以鼎新发展成就检验党组织的工作和战斗力。同时，要通过多种大局做好员工思想政治工作，把集团公司和本单元面对的难题、应对措施和预期成效，给宽大干部员工讲明显，让各人理解企业、相信企业、支吃祗业，与企业同呼吸、共命运。三是要强化担任、形成合力。要对峙政治统领，强化责任担任，严明政治纪律和政治端正，影响企业形象的话坚定不讲，不利于企业发展的事坚定不做。要阐扬组织优势，凝人心聚合力，充分阐扬各级党组织的战斗碉堡作用和宽大共产党员的前锋圭表作用，带头宽大党员出格是党员干部维持战时状态、战时风格，以战时纪律约束自身，以过硬的风格推动各项工作落到实处。