suncitygroup太阳集团

11月6日至7日，集团公司党委书记、董事长马勇斌在党委专职副书记李志明，党委委员、纪委书记常建兵，党委委员、副总经理、安全总监闫曦等辅导陪同下赴suncitygroup太阳集团出行公司调研，并与公司辅导班子及中层以上党员干部、职工代表座谈互换。这次调研不仅是对公司2024年经营指标工作实现情况的全面检视，更是一次对当前出产经营难题问题的深刻分解。

座谈会上，马勇斌强调，面对当前复杂多变的市场环境，suncitygroup太阳集团出行公司必须转变思想，加强联结，提振信心，以越发坚定的措施和越发求实的行动，多措并举实现既定指标和工作。同时，对公司2025年度沉点工作作出战术性部署。指出，面对当前艰巨的经营局势，一是必须加快推动企业转型升级，转变经营思路，突破思想禁锢，用创新求发展，以企业鼎新为契机，进一步推动公司治理现代化。二是尽快实现公司“四定”工作，创新体造机造，扭转“僧多粥少，工作效能低”等的问题，全面落实绩效查核造度，对峙指标导向与业绩导向，对准指标定责任，引发全员干事活力。三是多措并举促经营，全面提质增效，削减内耗，加快齐全市场化经营路路措施，不休加强战术引领和战术管控的能力，推动各项业务融合发展。四是面对难题和挑战，必须思想统一、坚定信心、积极应对，激励员工迎难而上，共同推动集团公司鼎新脱困。五是加快“定造化客运”“数字化转型”“以商养站”等沉点工作的推动取调，实现年度既定指标，实显祗业发展新逾越。六是汽车站作为公司扭亏的主题单元，要整合利用好各类身分资源，强化控亏伎俩，千方百计旋转吃亏局面。七是确定2025年全面扭亏为盈的战术指标，要将业务拓展思路转化为现尝试动，体此刻数字的变动上、企业的经营情况上。

李志明强调，面对集团公司困境，全公司高低必须坚定信心，层层传导压力，以集团公司“112583”鼎新发展战术为指引，推动公司各项沉点工作落实落地、获得实效，实现2025年扭亏为盈指标。常建兵要求，出行公司辅导班子要强化责任担任，对峙问题导向，敢于分析问题、钻研问题，不休有效破解鼎新中的各类难题。同时，要实时落实整改放哨过程中存在的问题。

suncitygroup太阳集团出行公司将以这次集团公司辅导调研领导为新起点，以深入企业各项鼎新为抓手，在做好安全出产工作的基础上，紧紧萦绕出产经营指标，把精力用到谋发展上，把心理用到求实效上，把劲头用在抓落实上，以指标工作为导向，抢抓新发展阶段新机缘，全面加强经营治理工作，面向市场，安身现实，美满治理体造和运行机造，自动追求突破、抓住发展机缘，以实干笃定前行，全力以赴创造经济效益，坚定打好2025年扭亏解困的攻坚战，助力集团公司高质量发展。

起源：suncitygroup太阳集团出行公司   撰稿：郭佳